Um bom plano não apenas define metas claras e objetivos alcançáveis, como também identifica potenciais desafios, possibilitando a implementação de medidas preventivas e a rápida adaptação às transformações no ambiente de negócios. (Fonte: Sebrae).
Assim, para colocar em perspectiva os objetivos do seu negócio, elaboramos estratégias para atingi-los de maneira mais eficiente, elencando de maneira clara os planos a serem seguidos pensando na sustentabilidade financeira do cliente e na criação de estratégias de marketing lucrativas, Além de testar a viabilidade de novos negócios adaptando a visão do cliente a realidade do mercado.
Clareza das etapas que precisam ser seguidas para alcançar os objetivos.
Melhor a alocação de recursos do negócio.
Estratégias claras e objetivas para facilitar as tomadas de decisões.
Um plano de negócios é um documento detalhado que descreve os objetivos de um negócio e os passos necessários para alcançá-los. Ele inclui informações sobre a empresa, seu mercado-alvo, concorrência, estrutura organizacional, estratégias de marketing e vendas, projeções financeiras e muito mais. É importante porque serve como um guia para o empreendedor, ajudando a definir metas claras, identificar desafios potenciais e planejar as ações necessárias para o sucesso do negócio. Além disso, um plano de negócios é frequentemente solicitado por investidores, instituições financeiras e parceiros potenciais, pois fornece uma visão abrangente da viabilidade e do potencial de retorno do investimento em um negócio.
Uma projeção de faturamento realista é essencial para um plano de negócios, pois ajuda a determinar a viabilidade financeira do empreendimento. Ela permite que os empresários entendam quanto dinheiro podem esperar ganhar com suas operações ao longo do tempo. Uma projeção precisa do faturamento ajuda a estabelecer metas realistas, planejar os recursos necessários, identificar potenciais problemas de fluxo de caixa e tomar decisões informadas sobre investimentos e despesas.
Ao começar um negócio, é fundamental entender o mercado em que você pretende atuar. Faça uma pesquisa para identificar quem são seus potenciais clientes, o que eles precisam e como sua empresa pode atender a essas necessidades de forma única. Em seguida, elabore um plano de negócios que detalhe sua ideia, metas, estratégias de marketing e vendas, estrutura de custos e projeções financeiras. Busque fontes de financiamento, como empréstimos, investidores ou economias pessoais. Além disso, certifique-se de cumprir todos os requisitos legais para registrar e operar sua empresa. Sabemos que esse processo não é fácil e faz toda a diferença para o futuro do seu negócio ter um plano de negócios bem estruturado, para isso você pode contar com a EJMC!
Estratégias claras são essenciais para o sucesso de um negócio por várias razões. Primeiro, elas definem claramente os objetivos da empresa, fornecendo uma direção clara para todos os envolvidos. Além disso, ter estratégias bem definidas também ajuda na alocação eficiente de recursos, garantindo que o dinheiro e o tempo sejam investidos nas áreas certas para maximizar o retorno sobre o investimento. Por fim, as estratégias permitem que a empresa se adapte às mudanças do mercado e da concorrência, mantendo-a relevante e competitiva a longo prazo.
O projeto Daqui Shop Lapa I teve como principal objetivo a compreensão do grau de adesão de seu público-alvo (moradores da região da Lapa – São Paulo, SP), perante o marketplace a ser desenvolvido, a fim de alcançar este objetivo foi usada a ferramenta de Pesquisa de Mercado, e a implementação de um Marketing Estratégico, que visou compreender as futuras demandas e uma melhor forma de atrair seu público para atuais e futuros produtos e serviços, além de trabalhar para a fidelização dos clientes.
O objetivo do projeto Reactor Model foi a elaboração do marketing para o novo software da empresa. Sendo iniciado com um Estudo Mercadológico, em que a equipe analisou a indústria química em relação à tecnologia 4.0, automação e sustentabilidade. Em seguida, a etapa de Pesquisa de Mercado, a qual envolveu questionários enviados para empresas do setor, abordando machine learning, porte da empresa, preferências de investimentos e propostas do software, com 100 respostas válidas de 1400 enviadas. Logo após, a etapa da Análise Concorrencial, que teve como finalidade comparar as forças e fraquezas de empresas destacadas no mercado. E por fim, a etapa do Marketing Estratégico, a qual propôs estratégias de promoção alinhadas às descobertas.
