Sobre a origem do Manifesto Ágil

O Manifesto Ágil, elaborado no ano de 2001 por 17 desenvolvedores reconhecidos, em Utah, nos EUA, enfatiza a importância de um fluxo de trabalho com maior rapidez e melhorias de produtividade. Apontando um mercado mais inovador, com o intuito de auxiliar no desenvolvimento de projetos, o manifesto fornece maior flexibilidade, adaptabilidade e autonomia, operando como uma “ferramenta de gestão” para o desenvolvimento de softwares ágeis. A metodologia “agile” engloba orientações e métodos distintos que contribuem para as soluções mais eficientes e dinâmicas, em seu documento situam-se quatro pilares e doze princípios. Eles representam uma base para saber se a agilidade está sendo aplicada corretamente.

Os quatro pilares legitimam que documentação, processos, ferramentas, contratos e planos devem ser alinhados com seus valores ágeis:

Valor Ágil I. Os indivíduos e as interações deverão estar acima de processos e ferramentas. A interação entre as pessoas deverá ser priorizada, processos e ferramentas são importantes, mas devem ser usados de forma pragmática. A comunicação aproxima as pessoas e a troca de ideias e experiências.

Valor Ágil II. O Software funcional antes da documentação abrangente. A entrega deve ser de extrema importância, possuir software que tenha visibilidade e agregue valor ao cliente é essencial, todavia, a elaboração de documentos, que deve emergir o trabalho do time não deve ser desconsiderada.

Valor Ágil III. Colaboração com os clientes à frente de negociações de contratos. O cliente é o coração do negócio. A experiência do cliente deve ser colocada como foco central em todas as situações, as opiniões, avaliações e participação (ideias e correções por exemplo) do (possível) consumidor em relação ao produto é primordial.

Valor Ágil IV.  Responder e estar preparado para mudanças antes de seguir um plano.

O ambiente empresarial exige empirismo, adaptações e mudanças. Desse modo, colaboradores, gestores e funcionários deverão mostrar aptidão ao novo cenário, refazer o plano e modificar ideias. Resolver um projeto levando em consideração a expectativa do cliente.

Conheça os princípios do desenvolvimento ágil

Os 12 princípios para a prática do desenvolvimento ágil são:

1. Ter como prioridade a satisfação do cliente por meio de entregas de valor contínuas, adiantadas e rápidas, focando no desejo do cliente e não somente no que a empresa deseja apresentar. Feedbacks sempre são bem-vindos.
2. Ser receptivo às alterações nos requisitos, em qualquer fase do processo para melhor oferecer vantagem competitiva ao cliente. Os planos deverão ser modificados de acordo com as transformações experienciadas, visando sempre a demanda e a necessidade do cliente.
3. Realizar entregas frequentes (do produto ou serviço) na menor escala de tempo possível.
4. Manter a colaboração das partes envolvidas em todo o projeto diariamente. Pessoas de negócio e desenvolvedores precisam trabalhar em conjunto, gerando encontros para que todos os envolvidos possam apresentar o progresso de seu trabalho, trazendo resultados, dúvidas e opiniões, para que em equipe, procurem juntos uma solução.
5. Fornecer o ambiente, as ferramentas e o suporte necessários aos indivíduos do projeto, além de acreditar neles para realizar as atividades, os indivíduos precisam estar motivados, uma atmosfera em que as pessoas possam desempenhar o seu maior potencial deverá ser delineada.
6. O método mais eficiente de transmitir no período de desenvolvimento, é através de uma conversa “cara a cara”, incentivando a comunicação e conhecimento coletivo
7. Um produto de trabalho corresponde à medida final do êxito. No caso da tecnologia, a medida primária de progresso consiste no software em funcionamento.
8. Os processos ágeis promovem o desenvolvimento e ambiente sustentável. Logo, os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de assegurar um ritmo contínuo e cíclico.
9. Manter atenção frequente à excelência de design e técnica eleva ou aprimora a agilidade, entregas deverão ser exercidas com qualidade
10. Eliminar o máximo de esforços que não geram valor ao produto, pois a simplicidade é fundamental. “A arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito”.
11. Equipes auto-organizáveis proporcionam os melhores designs e arquiteturas, além de atenderem aos requisitos e necessidades do projeto.
12. Por meio de intervalos regulares, o time de colaboradores do projeto reflete sobre como melhorar a sua eficiência e eficácia para otimizar o seu comportamento.

Método SCRUM

Outros métodos como o “Scrum” englobam processos ágeis para fortificarem as suas abordagens e tornarem os seus procedimentos mais eficientes. A metodologia “Scrum” é responsável por auxiliar na gestão de projetos, gerenciando o desenvolvimento de produtos e outros trabalhos de conhecimento. Desenvolvida para desempenhar projetos em menor tempo, o framework apresenta uma estrutura adaptável e eficaz; delineada para entregar valor ao cliente durante todo o desenvolvimento do planejamento. O método passa a ser empírico na medida em que fornece um meio para as equipes estabelecerem uma hipótese, com estimativas de que o projeto ou produto irá ter êxito, experimentá-la, refletir sobre a experiência e fazer os ajustes apropriados. Ou seja, as equipes são incentivadas a aprender por meio de experiências, se auto-organizar enquanto trabalham em um problema e refletir sobre suas vitórias e derrotas para melhorar continuamente, propagando dinamismo entre colaboradores.   

Os seis princípios centrais incorporados no Scrum enfatizam a importância da comunicação e satisfação dos envolvidos, apoiando também a implementação do processo empírico.

I. Empirismo

As decisões de um projeto Scrum devem ser baseadas em experimentos e observações.

As três ideias principais atuam como fundamentos:

• Transparência: a comunicação deve ser fluida e direta, permitindo com que todos os participantes vejam todos os processos de todos os ângulos e perspectivas.
• Inspeção: A contribuição constante de feedbacks de stakeholders e clientes.
• Adaptação: inovações e mudanças progridem em forma constante; as ações precisam de reajustes com base nas dificuldades atuais.

II. Auto-organização

A proatividade dos colaboradores é de extrema importância para irem em busca de maiores responsabilidades. Assim, a responsabilidade de algo compartilhado intensifica a satisfação do time.

III. Colaboração

A colaboração entre stakeholders não poderia ser esquecida, é preciso trabalhar em harmonia, desenvolvendo e validando entregas dos projetos.

As dimensões da colaboração são: Consciência, articulação e apropriação.

IV. Priorização baseada em valor

A priorização é essencial, sempre que existe um valor maior do que o item pode gerar.

É importante considerar que além dos valores, existem riscos.

V. Time-boxing

A limitação de tempo de cada evento é totalmente fixada, para assegurar o esquecimento de entregas ou perdas de prazos. 

VI. Desenvolvimento Interativo

A repetição de sprints (uma reunião de pessoas envolvidas em um projeto para promover um desenvolvimento mais focalizado do projeto) em todo projeto, estimula a geração de valor de produto de forma contínua. Dessa forma, o esforço e o tempo para obter o resultado esperado é reduzido, aumentando a motivação e produtividade da equipe.

Os benefícios da metodologia ágil

A metodologia quando bem aplicada pode trazer inúmeros benefícios tanto para a empresa como para o cliente.

A seguir listamos alguns benefícios do método:

1. Maior satisfação para os clientes. Como o cliente está totalmente envolvido no processo, há uma maior confiança devido a comunicação constante entre ambos os lados (empresa e cliente), isso gera um bom relacionamento e quando o projeto finalizado é entregue, há grandes chances de a empresa receber um bom feedback, potencializando as chances de outro contato futuro.
2. Velocidade. Podendo ser considerada a maior diferença se comparada a uma metodologia tradicional, há uma maior velocidade entre processos, com planejamento mais simples e flexíveis, as entregas são mais rápidas.
3. Menos erros. Como tudo é dividido em pequenos ciclos e passa por validação da equipe e do cliente, normalmente causa menos problemas já que passam sempre por verificações.

Conclusão

Em suma, o manifesto ágil é utilizado por empresas de todos os tamanhos devido a sua capacidade de fornecer colaboração e eficiência de ponta para trabalhos baseados em projetos. “Agile” e “Scrum” são dois métodos díspares e podem ser usados ​​separadamente; no entanto, seus benefícios combinados tornam a metodologia ágil mais enriquecida.

“Scrum Methodology” é caracterizado pela entrega continua de valor ao cliente, apresentando uma estrutura simples e demarcação clara de papéis e eventos planejados que garantem transparência e propriedade coletiva em todo o ciclo de desenvolvimento. Os lançamentos rápidos mantêm a equipe motivada e usuários satisfeitos. Assim, é possível enxergar o progresso em um curto período de tempo.

Equipes que usam Scrum ganham agilidade e adaptabilidade, ao implementar o método, como na Empresa Junior Mackenzie Consultoria, a produtividade, cooperação e o alcance de objetivos serão intensificados.

Feito por Laura Spindler.